1月27日，中冶天工在津召開(kāi)承前啟后、擘畫(huà)未來(lái)的關(guān)鍵會(huì)議。會(huì)議傳遞出的信號(hào)清晰而強(qiáng)烈：“實(shí)干”是破局的關(guān)鍵抓手，“開(kāi)局”是履職的核心落點(diǎn)，兩者共同構(gòu)成我們奮進(jìn)“十五五”最鮮明的精神底色和最堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)遵循。
錨定航向，在歷史的交匯點(diǎn)扛起新使命
我們正站在“十四五”收官與“十五五”啟航的歷史交匯點(diǎn)上，這是一個(gè)總結(jié)過(guò)去、更是定義未來(lái)的關(guān)鍵時(shí)刻。世界百年變局加速演進(jìn)，行業(yè)“見(jiàn)頂、內(nèi)卷、分化”的態(tài)勢(shì)愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。是隨波逐流，還是勇立潮頭？會(huì)議給出了最響亮的回答：奮力書(shū)寫(xiě)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
“十四五”期間，天工人聚焦篤行“五大核心要義”，全力以赴應(yīng)變局、穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險(xiǎn)，公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。近日，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中央企業(yè)工作作出重要指示，為中央企業(yè)進(jìn)一步明確發(fā)展方向、踐行使命擔(dān)當(dāng)提供了根本遵循和行動(dòng)指南。本次會(huì)議上，高文華董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定“工業(yè)建設(shè)先鋒隊(duì)，基本建設(shè)主力軍”的戰(zhàn)略定位，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，我們的角色從未如此重要，我們的責(zé)任從未如此重大。
會(huì)議鮮明指出，要聚焦主責(zé)主業(yè)。這絕非一句空泛的口號(hào)，而是生存與發(fā)展的生命線(xiàn)。它意味著我們必須將優(yōu)勢(shì)資源、精銳力量，高度集聚于最能體現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略需求、最能落實(shí)中國(guó)五礦“努力實(shí)現(xiàn)跳出黑色冶金服務(wù)金屬礦業(yè)”發(fā)展要求、最能彰顯中國(guó)中冶“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)、最能發(fā)揮我們看家本領(lǐng)的領(lǐng)域——冶金、有色、礦山。這意味著，在市場(chǎng)開(kāi)拓中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親自?huà)鞄?，分片包干，靠前指揮；在項(xiàng)目執(zhí)行中，要集中最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，打造最過(guò)硬的品質(zhì)。這不僅是業(yè)務(wù)的選擇，更是責(zé)任的堅(jiān)守，是我們?cè)谥袊?guó)式現(xiàn)代化宏大敘事中，在中國(guó)五礦“資源保障國(guó)家隊(duì)、兩新服務(wù)主力軍”、中國(guó)中冶“國(guó)際冶金建設(shè)‘領(lǐng)跑者’、國(guó)家兩新建設(shè)‘排頭兵’”的戰(zhàn)略定位中，找準(zhǔn)自身位置、貢獻(xiàn)更大力量的必然要求。
“一核心兩主體三特色”的業(yè)務(wù)體系，是我們歷經(jīng)市場(chǎng)錘煉形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力圖譜。鞏固與優(yōu)化這一體系，就是在強(qiáng)化我們的“心臟”與“筋骨”，不斷增強(qiáng)核心功能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。量的合理增長(zhǎng)是規(guī)模與影響力的基礎(chǔ)，而質(zhì)的有效提升，才是我們穿越周期、基業(yè)長(zhǎng)青的根本。在“十五五”的新賽道上，高質(zhì)量發(fā)展不再是一道選擇題，而是一道關(guān)乎存亡的必答題。我們必須做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)、做優(yōu)主體業(yè)務(wù)、做大特色業(yè)務(wù)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪的千變?nèi)f化。
主動(dòng)求變，在變革的深水區(qū)闖出新天地
當(dāng)前，建筑行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)廣泛而深刻的“洗牌”。傳統(tǒng)路徑依賴(lài)難以為繼，粗放增長(zhǎng)模式已成過(guò)往。高文華董事長(zhǎng)在會(huì)上深刻強(qiáng)調(diào)：“我們唯有主動(dòng)擁抱變革、加快變革，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，積極推動(dòng)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)突破?！鞭蓵?huì)祥總經(jīng)理則進(jìn)一步將“變革”具象化為“施工企業(yè)要‘活下去’就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)”。這直指問(wèn)題的內(nèi)核——變，是唯一的出路；主動(dòng)變，是贏(yíng)得先機(jī)的關(guān)鍵。
這場(chǎng)變革，是全方位的“再轉(zhuǎn)型再升級(jí)”。
轉(zhuǎn)型是打破路徑依賴(lài)的“破局之舉”。要打破傳統(tǒng)固化思維，面對(duì)新市場(chǎng)、新技術(shù)、新需求時(shí)，“不轉(zhuǎn)型就會(huì)被淘汰”不再是危言聳聽(tīng)，而是迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。此次會(huì)議明確的全方位、系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)發(fā)展邏輯的重塑，是從慣性守成到主動(dòng)求變的跨越。
升級(jí)是夯實(shí)內(nèi)生動(dòng)力的“強(qiáng)體之策”。轉(zhuǎn)型與升級(jí)相輔相成，轉(zhuǎn)型是外在路徑的調(diào)整，升級(jí)是內(nèi)在能力的提升。管理方式的升級(jí)，是讓我們的管理更精準(zhǔn)、更敏捷、更智慧，從傳統(tǒng)的層級(jí)管控向賦能型、平臺(tái)化組織演進(jìn)，以集約化、集成化、數(shù)智化的精細(xì)管控，讓企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中保持靈活應(yīng)變能力；經(jīng)營(yíng)方式的升級(jí)，關(guān)鍵是從單一工程承包商向綜合解決方案提供商、城市發(fā)展合伙人升級(jí)，拓展價(jià)值鏈、提升附加值，擺脫對(duì)單一施工業(yè)務(wù)的依賴(lài)。
轉(zhuǎn)型與升級(jí)，如同鳥(niǎo)之雙翼、車(chē)之兩輪，共同驅(qū)動(dòng)公司穩(wěn)健駛向更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展新藍(lán)海。
實(shí)干為要，在開(kāi)局的第一程拼出新氣象
偉大的藍(lán)圖，從來(lái)不是描繪出來(lái)的，而是實(shí)干出來(lái)的。通覽會(huì)議講話(huà)與工作報(bào)告，“實(shí)干”一詞被反復(fù)強(qiáng)調(diào)、貫穿始終。這向全體干部員工發(fā)出了鮮明號(hào)召：“十五五”的開(kāi)局，拒絕空談，推崇實(shí)績(jī)。實(shí)干，是這次會(huì)議的高頻詞，也理應(yīng)成為我們?nèi)旯ぷ鞯淖顝?qiáng)節(jié)奏。
實(shí)干，需要清晰的路徑指引。會(huì)議提出的“三個(gè)一切”——一切服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，一切聚焦品質(zhì)履約，一切推動(dòng)資金回收，就是實(shí)干最具體、最直接的行動(dòng)綱領(lǐng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是生存之源，必須舉全公司之力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，打好市場(chǎng)開(kāi)拓的攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。品質(zhì)履約是立身之本，它關(guān)乎企業(yè)品牌和信譽(yù)，必須以工匠精神，將每一個(gè)項(xiàng)目打造成精品工程、口碑工程。資金回收是健康之基，是血液循環(huán)，必須強(qiáng)化全過(guò)程現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)肌體健康、運(yùn)行順暢。這“三個(gè)一切”，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，共同構(gòu)成了公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展的鐵三角。
實(shí)干，更需要精準(zhǔn)的發(fā)力點(diǎn)?！捌叽髮?zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”和“十三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，正是把整體部署分解為可執(zhí)行、可考核、可評(píng)估的具體事項(xiàng)。這是實(shí)干的“施工圖”和“任務(wù)書(shū)”。每一專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，都應(yīng)成為一場(chǎng)必須打贏(yíng)的戰(zhàn)役；每一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，都應(yīng)成為一個(gè)必須攻克的堡壘。這要求我們各部門(mén)、各單位、各項(xiàng)目迅速將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為本單位的行動(dòng)計(jì)劃，明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責(zé)任人，以“釘釘子”的精神，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步行，確保各項(xiàng)部署落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
真正的實(shí)干，是擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干，是創(chuàng)新的實(shí)干，是團(tuán)結(jié)的實(shí)干。它要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勇挑重?fù)?dān)、靠前指揮，到矛盾最多、困難最大的地方去解決問(wèn)題。它鼓勵(lì)全體員工在各自的崗位上精益求精、勇于創(chuàng)新，將平凡的工作做到極致。它需要公司上下心往一處想、勁往一處使，形成萬(wàn)眾一心、攻堅(jiān)克難的磅礴合力。
向未來(lái)，以開(kāi)局之勝奠定五年之基
2026，是“十五五”的元年。元者，始也；開(kāi)局者，定勢(shì)也。
這一年的工作成效，直接關(guān)系到未來(lái)五年的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這次工作會(huì)議，既是一次思想的再統(tǒng)一、使命的再宣示，更是一次行動(dòng)的再動(dòng)員、征程的再出發(fā)。
“穩(wěn)舵定錨”是為了更好地“行致遠(yuǎn)”，“勇立潮頭”方能“向未來(lái)”。高文華董事長(zhǎng)發(fā)表講話(huà)中蘊(yùn)含的遠(yuǎn)見(jiàn)與定力，奚會(huì)祥總經(jīng)理所作工作報(bào)告中彰顯的務(wù)實(shí)與擔(dān)當(dāng)，共同勾勒出一幅充滿(mǎn)希望又富于挑戰(zhàn)的新征程畫(huà)卷。此刻，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響。
讓我們將會(huì)議激發(fā)的熱情，迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)干的動(dòng)力；將會(huì)議凝聚的共識(shí)，切實(shí)貫徹為行動(dòng)的準(zhǔn)則。以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化改革轉(zhuǎn)型，狠抓工作落實(shí)，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。
歷史的契機(jī)，只眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者。2026年的這個(gè)開(kāi)局，注定因我們的拼搏而精彩，公司的“十五五”征程，必將因我們的實(shí)干而輝煌。讓我們錨定目標(biāo)，勇毅前行，用一場(chǎng)漂亮的“開(kāi)局之戰(zhàn)”，奮力書(shū)寫(xiě)無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于使命的高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中國(guó)五礦加快建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)中冶加快實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！
實(shí)干，正當(dāng)其時(shí)；開(kāi)局，決勝未來(lái)！